11月25-26日，澳利龙精英团队沙盘模拟实训正式开始。本次实训，公司邀请到长期进行企业运营战略管理、营销管理培训的国内优秀培训导师张恺老师为澳利龙精英团队授课。

企业经营沙盘模拟”是将企业经营管理在模拟沙盘上进行操作，以最直观的方式让学员体验和学习，经历市场变化，体验自身经营决策对企业经营运作结果的影响，体会企业走上盈利与成长之路必将面临的挑战，全面提升学员战略及经营管理能力。

首先，汪董在开班仪式上作重要讲话，强调实训的目的性以及重要性，并表示给予每个获胜队队员2000元的奖励。培训老师将公司中高层管理人员分为6个小组，每小组作为一个经营团队，小组成员分别模拟总经理、生产总监、生产副总监、市场总监、财务总监、财务副总监、人力资源总监七个职务角色，接手一家企业，重新命名、重组团队，进行企业战略规划和运营。

在老师的引导下，大家集思广义、各抒己见，展开激烈的讨论，制订和不断调整企业运营规划。从每一年度的财务数据中解读自身决策的正确与失误，评估自身对各方风险影响的应对处理能力，还有面对市场变化的战略调整和思维创新能力。

在模拟经营中，每个小组要完成持续5年的经营循环，全部经营决策和执行均在沙盘上进行推演，根据市场竞争和环境的变化，不断调整战略规划和经营策略。

经过激烈的比拼，通过对六组团队产品研发、生产设备、新市场进入、市场地位等项目系数乘以最后一年股东权益进行综合评分，第一组（佳乐食品）以最好的业绩获得沙盘模拟大比拼冠军，汪革命董事长为该组成员现场颁奖。每组成员也上台分享所学所感。

大家纷纷感受到：通过本次实训，更能体会经营一家企业的不易，决策、执行、团队协作缺一不可，每个环节都至关重要；每做一个决定，都要进行充分的调查分析，不能全凭主观臆断来盲目指令，也许这个指令会给企业带来无法估量的损失。实训过程很刺激、收获很丰硕、感悟很深刻、结果很震憾，确实让大家受益匪浅，也收到了预期的效果。

整个培训过程，汪董全程观战，在培训结束时针对每个团队的经营决策以及存在的问题分别作了重要点评。

汪董强调：本次模拟实训的目的就是让大家全面了解公司运营各环节，感受企业经营的不易。通过实操演练，可以让大家检验自身经营管理成果，提高对战略决策和执行的理解与认知，树立全局观念和市场龙头观念，大力改善团队沟通与协作能力，全面提升澳利龙团队的综合素质与管理水平。

希望大家将本次的所学运用到今后的工作中，在行动上参与经营，聚众力，集众智，为公司创造更多的价值。所有的经验告诉我们：战略决定生存！执行决定利润！在瞬息万变的市场环境里，我们要凭借自身过硬的能力亮剑市场、决胜市场。